¿Qué tienen en común las organizaciones que mejor navegan la incertidumbre? No es el presupuesto. No es la tecnología.
Es su modelo organizacional.
En el reciente Amcham Summit organizado por AmCham Argentina , se abordaron 3 dimensiones clave para construir una Argentina más competitiva:
1. Nuevos modelos organizacionales 👈
2. Impacto tecnológico
3. Reforma del sistema laboral
A continuación, Andrés Hatum lo dijo sin rodeos: si queremos seguir siendo relevantes en el mercado laboral, necesitamos desarrollar competencias complejas como la gestión de la incertidumbre y la complejidad.
¿El dato incómodo? Incluso los líderes actuales —los que toman decisiones— reconocen que esta es su competencia menos desarrollada.
Y no es menor: después de la pandemia, gestionar la incertidumbre dejó de ser deseable para convertirse en indispensable.
En paralelo, el modelo jerárquico tradicional muestra signos de agotamiento.
Las estructuras más horizontales no solo responden mejor a contextos cambiantes, sino que son 25% más efectivas ante cambios imprevistos.
Los equipos lo saben. Hoy valoran:
🔹 Flexibilidad
🔹 Autonomía
🔹 Liderazgo empático
¿Y los resultados? Por ejemplo, las organizaciones que integran diversidad en sus equipos ejecutivos tienen un 33% más de probabilidades de superar en rentabilidad a sus competidores.
El mensaje es claro: lo humano, lo adaptable y lo inclusivo no solo es ético. Es estratégico.
Fuente de inspiración: La exposicion de Andrés 👉 https://www.youtube.com/watch?v=Zsp6MTj5GJQ
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